FinOps não é sobre cortar custos. É sobre tomar decisões melhores.
- Bruno Santos Monteiro
- 6 de mai. de 2025
- 2 min de leitura
Quando falamos de FinOps, muita gente ainda pensa apenas em reduzir gastos na nuvem. Mas essa é só a ponta do iceberg. O verdadeiro valor do FinOps está em criar um modelo que permite tomar decisões conscientes, rápidas e sustentáveis sobre os custos da nuvem.
É sobre governança, visibilidade e cultura.
Hoje, quero te mostrar por que aplicar FinOps não significa sair desligando recursos ou renegociando contrato com fornecedor — e sim criar maturidade financeira operacional para toda a organização.
1. O problema de só “cortar custo”
Reduzir custo sem contexto pode ser perigoso.
Já vi empresas desativarem backups, desligarem instâncias críticas, ou eliminarem serviços essenciais porque queriam “economizar”. O resultado?
Perda de dados
Baixa disponibilidade
Queda na confiança interna e externa
FinOps precisa ir além. A pergunta certa não é “onde podemos cortar?”, mas sim:
“Estamos investindo bem o nosso budget de nuvem?”
2. FinOps é sobre decisões embasadas
A prática de FinOps envolve colocar os dados financeiros no fluxo de decisões técnicas e de produto. Isso significa entender:
Quais workloads estão consumindo mais?
Esse custo está atrelado a valor entregue?
Estamos rastreando e alocando os custos corretamente?
Os times têm visibilidade do impacto financeiro das decisões que tomam?
Essa visão cria accountability técnica e financeira.
3. Três perguntas que todo time deveria fazer antes de cortar custo
1. Esse serviço está subutilizado ou é essencial para resiliência?
Nem tudo que parece “ocioso” é dispensável. Muitos serviços mantêm a segurança, alta disponibilidade ou tolerância a falhas.
Cuidado com as economias que geram custo oculto depois.
2. Estamos alocando os custos corretamente entre áreas, squads ou produtos?
Sem uma boa estratégia de tagging e cost allocation, você corre o risco de cortar onde parece caro — mas não necessariamente ineficiente.
Alocação por centro de custo, ambiente, projeto ou squad permite identificar o que entrega valor e o que só gera despesa.
3. Temos feedback rápido de custo pra ajustar arquitetura e comportamento?
Se a análise de custo chega com 30 dias de atraso, o estrago já foi feito.
Visibilidade quase em tempo real permite que arquitetos e times de produto ajustem decisões antes do orçamento estourar.
4. O poder da cultura FinOps
FinOps é uma prática contínua, não uma iniciativa pontual.
Empresas maduras colocam custos como métrica de sucesso de arquitetura, junto com segurança, escalabilidade e performance.
E mais: treinam times, integram FinOps aos pipelines, e trazem áreas de negócio pro jogo.
Essa é a diferença entre “gastar menos” e “investir melhor” na nuvem.
Conclusão
FinOps não é um projeto. É uma mentalidade operacional.
Não se trata só de cortar custo, mas de criar um modelo de decisões sustentáveis, visíveis e alinhadas ao que realmente importa: o valor gerado pelo uso da nuvem.
Se quiser, posso compartilhar um framework que usamos com clientes pra mapear custos por workload com foco em valor entregue. Me chama.
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